建設集團一公司舉辦“保工期、找原因、定措施”專題演講比賽
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          12月27日,建設集團一公司舉行“保工期、找原因、定措施”演講比賽。


          工期是工程管理的重要內容,是實現項目管理目標的主要因素之一。一公司在近兩年的工程管理中發現,“工期”管理一直是相對短板。為了進一步提升在這方面的管理水平,彌補管理上的短板,為以后的項目管理奠定堅實的基礎,更好的實現各項管理目標。自去年11月份開始,一公司在各部門陸續開展了“保工期、找原因、定措施”討論會。大家從工程管理的實際情況,結合自身的體會,進行了認真的總結,并深入挖掘影響工期的原因,制定相應改進措施。

          為了把活動更深入第開展下去,一公司在分別組織的基礎上,又集中組織了這次演講比賽。

          此次比賽共有各項目部工程管理方面的20名員工參加。比賽從演講內容、語言表達、儀表禮儀、演講時間4個大的方面給與評分,其中演講內容占60分,各位選手緊緊圍繞主題,結合自己的總結體會,用現場的真實事例,深入剖析,聲情并茂,給人啟發,讓人深思,達到了預期效果。最終,胡同亮獲得比賽一等獎,獎勵500元;霍高亮獲得二等獎,獎勵300元;尹洪印獲得三等獎,獎勵200元。

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